• ワンストップで解決
• 積み重ねたノウハウがあります
• 経営健全化へ向けたサポート

サービスの概要

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• 利益を生み出す経営システムの構築
  建設業経営改善に一発勝負の特効薬などありません｡
  建設業健全経営の計画立案から 工事原価管理・利益管理、問題改善のための経営会議などのシステムなどを構築することが必要です。
  場当たり的な経営からトータル経営システムを作り上げ、少ない受注で も利益を搾り出すことができる仕組み作りがポイントです。

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• 受注チャンスを増やす仕組み作り
  ただ頑張るだけでは経営改善は困難です。
  公共工事の受注を確保するためには、経営事項審査の評点アップをはじめ､入札格付け制度の理解と受注機会拡大のノウハウが必要です。

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• 良きアドバイザー・パートナー
  経営者は孤独です。特に建設不況の時代では不安も倍増し心配が尽きることはありません。
  さくら中央会計は建設業経営の良きアドバイザーであると共に、経営者の心の良きパ－トナーとして全面的に支援をしています。